Diferencia entre revisiones de «Carrefour»

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I think they murdered my wife Netnapa she has been missing for over three and a half years. Then The Sultan of Brunei's daughter got involved with me and she vanished as well about 2 years ago...

2009 JUNE 18TH
=== THE TI.cia (Turkish India Mafia who infiltrated Thailand after The Killing Fields of Cambodia) consider a child as a unit you use to grow parts. This TI.cia Heroin Mafia has killed millions of people in the last twenty years.===
that can be sold after they have been illegally dismembered in a make shift abc.attoir by a butcher playing surgeon. This is fact not fiction that has been repeating itself in Thailand for the past five years on a massive scale. They claim the story below to be a joke.. this is their version of a game or joke KILLING CHILDREN FOR REAL that is their joke. It isn't a joke if you are the petrified child.

DID THE LOCAL INDIAN-TURKISH PRIVATE CAB HIRE COMPANY ORGANISE THE ABDUCTION OF YOUR DAUGHTER ? THERE ARE MANY CASES OF THIS TAKING PLACE IN THE UK AND EUROPE. THESE TEENAGERS END UP BEING TRICKED INTO HELL ON EARTH BY THEIR PIOUS-VIPER .
NEW DELHI // A year after her now eight-year-old daughter disappeared, Raj Rani saw a rag-clad little girl begging outside a temple in Amritsar in India’s northern state of Punjab. “My neighbour pointed out that the girl resembled Priya. I stopped and stared at her. My heart was pounding as I recognised her,” said Mrs Rani, who had suffered from depression after she lost her daughter.
She called her husband and other relatives, who arrived soon after, and then approached the girl, who did not initially recognise her mother. “I ran towards Priya – the beggars grew suspicious and became alert. However, I caught hold of the child, who had started crying. I told her that I was her real mother and had lost her. Then she quickly clung on to me.”
Whether the reunion was destiny or coincidence, the reality is that such good fortune evades thousands of other Indian parents whose children have been abducted and forced into begging.
While Slumdog Millionaire, the upbeat award-winning film about impoverished children in India, is winning international acclaim, the reality of these youngsters is grim.
According to police statistics, 44,000 children disappear in India each year. Many are eventually recovered, but one fourth remain untraceable, police say. The true number of abducted children is believed to be much higher, with some estimates putting it at up to one million a year.
Organised begging that involves the abduction of children – known as the begging mafia – is common in India, with the states of Tamil Nadu, Kerala, Bihar, New Delhi and Orissa having the most severe problem.
“Thousands of cases of child abduction and forced [begging] don’t see the light of the day. The children belong to all economic sections. It is unfortunate that instead of schools they have to beg on the roads and nobody talks about them,” said Swami Agnivesh, a child-rights activist from New Delhi.
“The beggar mafia is a huge industry and the perpetrators get away scot-free every time. There is always collusion between the lawmakers and lawbreakers. Some accountability in the system is needed to stop this menace.”
A report by India’s human rights commission said these stolen children are “working as cheap forced labour in illegal factories, establishments, homes, exploited as sex slaves or forced into the child porn industry, as camel jockeys in the Gulf countries, as child beggars in begging rackets, as victims of illegal adoptions or forced marriages, or perhaps, worse than any of these, as victims of organ trade and even grotesque cannibalism”.
Most of the victims are between two and eight years of age. They are often not fed so that they cry continuously, enticing passers-by to give them money.
After being abducted, the children are taught begging techniques.
“They are taught the ways and nuances of begging such as the most appropriate place to beg, the kind of people one should approach, the kind of dialogues and mannerisms that would make everyone sympathise,” said Mufti Imran, a researcher with the non-governmental organisation Save the Children.
“The more a person is tortured or tormented, the more unfortunate he looks – all this will invoke more sympathy among the people who will then give them alms, and religious places are the perfect to extract more,” said Mr Imran, explaining why the beggars seek out places of worship.
Child beggars do not get to keep their takings but rather have to hand them over to the group controlling their area at the end of every day.
“On average, a beggar earns two to three US dollars [Dh7-11]. They get food in temples and masjids and sleep in public places,” Mr Imran said.
The Bombay Beggary Prevention Act of 1959 makes begging illegal, though the law has not been effective in curbing the practice. The Delhi government is considering an official ban on begging and the imposition of a $25 fine on those found giving money to beggars before it hosts the 2010 Commonwealth Games.
About $3.6 million is the annual amount collected by beggars in Mumbai, according to the Maharashtra state government. In Delhi, where an estimated 30,000 child beggars roam the streets, the figure is even higher, approaching $7m annually, according to researchers.
Adults are also kidnapped and forced into begging. Often, to entice empathy among potential contributors, their limbs are amputated or they are disfigured with acid. Sometimes blood vessels are stitched to block blood supply to parts of the body, bringing about gangrene.
In 2007, Indian news channel CNN-IBN conducted an undercover investigation of the doctor-beggar Mafia connection. Three doctors working in government hospitals in Delhi were filmed by hidden camera striking a deal with the beggar mafia. Police filed charges against the doctors who had been given $200 to amputate the limbs of individuals who were abducted.
As for the case of Raj Rani and her daughter, police arrested a female beggar known as Jeeto and charged her with abduction and other crimes. Jeeto, however, is part of a gang of beggars, and those behind the abduction remain at large. Her case is to be heard in court next month.
“We have arrested Jeeto and have launched a manhunt for the other gang members,” said Manohar Lal, the investigating officer.

The trouble is still continuing all the TI.cia did is relocate their satanic monstrous butchery surgeries to Hotels in Thailand where we hear screams now for the last five years of terrified children.
http://www.thenational.ae/article/20090118/FOREIGN/494805023/1135/OPINION

I AM DEMANDING THAT THE WORLD TAKE UP ALMS AND SMASH THIS TI.cia MAFIA OFF THE FACE OF THE PLANET FOR ETERNITY. THEY ARE SATANIC GAMES PROMOTERS AND VERY VERY DANGEROUS TO CHILDREN JUST KILL THEM.

Erik Young (Henry-Rasmussen-Fogh-Jellinek-Holbock-Einstein-Steinway-Munch-Van Gogh-Gauguin-Da Vinci-Kennedy-Nesbitt) UN Human Rights Ambassador Thailand



'''Carrefour S.A.''' es un grupo [[Francia|francés]] especializado en la [[gran distribución]]. En el [[2004]], el grupo poseía 10.000 almacenes en 30 países, tenía 400.000 empleados{{sin referencias}}, y sus ventas consolidadas alcanzaron 90.600 millones de [[euro]]s. Su volumen de negocios en [[2002]] fue de 86.000 millones de [[euro]]s y se distribuyó del siguiente modo: un 51% en Francia, un 34% en [[Europa]], 8% en [[América]] y 7% en [[Asia]].
'''Carrefour S.A.''' es un grupo [[Francia|francés]] especializado en la [[gran distribución]]. En el [[2004]], el grupo poseía 10.000 almacenes en 30 países, tenía 400.000 empleados{{sin referencias}}, y sus ventas consolidadas alcanzaron 90.600 millones de [[euro]]s. Su volumen de negocios en [[2002]] fue de 86.000 millones de [[euro]]s y se distribuyó del siguiente modo: un 51% en Francia, un 34% en [[Europa]], 8% en [[América]] y 7% en [[Asia]].

Revisión del 07:34 18 jun 2009

Carrefour
Tipo Sociedad Anónima
ISIN FR0000120172
Industria Distribución
Forma legal public limited company with a board of directors (n.o.s.)
Fundación 1963
Fundador Marcel Fournier
Denis Defforey
Jacques Defforey
Sede central Bandera de Francia Avenida Raymond Poincaré, 6
París, Francia
Administración José Luis Duran Gerente
Personas clave Enzo D'Ambrosio
Amaury de Seze
Daniel Bernard
Georges Plassat
Alexandre Bompard
Alexandre de Palmas
Productos Cash and carry
Ingresos 94 132 000 000 euros
Beneficio económico 2 264 000 000 euros
Beneficio neto 2299 millones € (2007)
Empleados 430.000
Filiales Champion, Ed, Shopi, GB
Coordenadas 48°43′24″N 2°15′54″E / 48.723434, 2.264942
Sitio web www.carrefour.com
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Carrefour S.A. es un grupo francés especializado en la gran distribución. En el 2004, el grupo poseía 10.000 almacenes en 30 países, tenía 400.000 empleados[cita requerida], y sus ventas consolidadas alcanzaron 90.600 millones de euros. Su volumen de negocios en 2002 fue de 86.000 millones de euros y se distribuyó del siguiente modo: un 51% en Francia, un 34% en Europa, 8% en América y 7% en Asia.

Historia

Fue en un seminario de Bernardo Trujillo en los Estados Unidos, donde a Marcel Fournier y Denis Defforey les vino la inspiración.

La sociedad Carrefour fue creada en la Alta Saboya en 1959 por las familias Fournier y Defforey. En 1963, Carrefour inventó el concepto de hipermercado, abriendo el primero en la Isla de Francia en Sainte-Geneviève-des-Bois. La sociedad se estableció en Bélgica en 1969, en España en 1973 y en Brasil en 1975. La sociedad Promodis (futura Promodès) se creó en 1961 tras la fusión de las empresas de dos familias normandas de mayoristas dirigidos por Paul-Auguste Halley y Léonor Duval-Lemonnier. El nombre de Carrefour significa "cruce de caminos", ya que el primer hipermercado estaba precisamente ubicado en un cruce de caminos.

Establecimiento de Carrefour en Tahití.

Carrefour y Promodès se fusionaron en 1999 para dar lugar al primer grupo europeo y al segundo grupo mundial de distribución, después de Wal-Mart. Dirigida por José Luis Durán entre 2005 y finales de 2008. Desde el 1 de enero de 2009 Lars Olafsson, pocedente del grupo Nestlé, es el director general. Es posible que el gigante de la distribución se desprenda de su filial E.D. y Día (España y Portugal), por un importe cercano a los 5 millardos de euros. También se ha visto afectada por el Tribunal de la Competencia por una sentencia desfavorable de 37 millones de euros (http://www.lesechos.fr/info/distri/4664239.htm)

En 1976, lanza una gama de productos (sobre todo básicos) libres, que lleva la marca de su distribuidor, con un empaquetado muy sobrio y una promoción orientada hacia la composición con precios permanentes. En 2006 Carrefour cambió la imagen de su marca, la cual tomó un diseño más atractivo, con envases diseñados con colores suaves como el azul, y fáciles de identificar. Los nuevos envases cuentan con el logotipo de la empresa, más grande que antes cuando solo aparecía el nombre Carrefour en una fina banda en la esquina inferior derecha.

En 2008 se lanza en China una campaña para boicotear los productos franceses y los centros comerciales Carrefour, en protesta por el caos registrado en París durante el paso de la antorcha olímpica.[1]​[2]​

Cifras

En enero de 2004, las principales insignias del grupo son:

El grupo en el mundo

Argentina

Archivo:Norcentercarrefour.jpg
Fachada de la sucursal de Carrefour en Norcenter LifeStyle Mall (Munro, Argentina).

En Argentina el grupo Carrefour es la cadena líder del país. Se estableció en 1982 y posee 536 almacenes, de los cuales son 158 hiper y supermercados Carrefour, 59 Carrefour Express, 3 Carrefour Mini, 2 Carrefour Home, y 374 almacenes de descuento Dia. Actualmente en ese país el grupo emplea 16.871 empleados y su facturación en el año 2004 fue de 4.246 millones de pesos argentinos.

En el año 2007, Carrefour Argentina amplió su oferta, no sólo dedicándose al rubro de los supermercados, así lanzó Carrefour Home, estos locales solo venden decoración, menaje, cocción, electrodomésticos, ropa de cama, baño y cocina. Esto es una competencia a tiendas departamentales como Falabella y cadenas como Fravega y Garbarino especializadas en el rubro electrodomésticos. En el año 2009, desistió de esta, cerrando 7 de sus 9 locales Home debido a la baja de ventas y a los altos costos de alquileres que poseía. De esta manera, dejó sólo su local de Ingeniero Maschwitz como local especializado en ventas para el hogar y las sucursales que posee en Martínez y Microcentro pasarán a ser Carrefour Mini (Locales de menos de 250 m2) y Carrefour Express respectivamente. Entre 2008 y 2010 invertirá en el país 400 millones de pesos (133 millones de Dólares Estadounidenses) para abrir 20 sucursales más.

A fines de este mismo año el grupo se unió a la cadena chilena Falabella dueña de la marca "Sodimac" para realizar en Argentina un proyecto inversionista ambicioso. la cadena Sodimac Homecenter, es el segundo mercado del hogar en Latinoamérica tras Easy Homecenter; Ya ha inaugurado sus primeras tres sucursales en el mercado argentino. Las mismas se encuentran en los predios pertenecientes a los Hipermercados Carrefour de San Martín, Malvinas Argentinas y recientemente San Justo. Los primeros dos, líderes en ventas en el último año.

Brasil

Establecido en Brasil en 1975, el grupo Carrefour es la segunda mayor cadena de hipermercados del país, con 408 almacenes, de los cuales 96 son hipermercados, 97 supermercados y 225 tiendas de maxidescuentos.


Corea del sur

En Corea del sur el grupo Carrefour se estableció en 1997, aunque anunció la venta de sus 32 almacenes en abril de 2006 al grupo e-land.

Chile

El grupo Carrefour vendió sus 7 almacenes (6 propios y 1 arrendado) en el 2004 al grupo Chileno D&S (dueño de los supermercados Líder). Estos 7 hipermercados se vendieron por la gran competencia que poseía. Por un lado, Cencosud con hipermercados Jumbo y Santa Isabel, a los que sumó la adquisición de supermercados Las Brisas, Extra, Montecarlo, Economax e Infante. Y por otro lado el grupo D&S que contaba con los hipermercados Líder, Líder Vecino, Líder Express y Ekono.

D&S ofreció comprarle los 7 hipermercados a la cadena Carrefour y Carrefour accedió. La Fiscalía Nacional Económica autorizó la transacción y se traspasaron los 7 hipermercados a Líder. Sin embargo, el local arrendado de avenida Kennedy debido a un proceso arbitral debió ser devuelto a su dueño Falabella, que instaló su marca propia de supermercados Tottus el año 2007.

No se sabe si la cadena volverá al país. Hasta ahora no han hecho ninguna transacción en la Bolsa de Comercio de Chile y también borraron su nombre de dominio registrado como carrefour.cl. También se eliminó el registro de la marca Carrefour del registro nacional de marcas de Chile, la cual operaba como la marca del supermercado y de los productos de fabricación propia franceses y chilenos bajo supervisión y revisión Francesa.

Colombia

En Colombia, Carrefour llegó al país en 1997 y abre las puertas de su primer hipermercado en Bogotá en octubre de 1998. Ahora, cuenta con 65 hipermercados establecidos:


Se espera que se abran almacenes en Armenia, Arauca, Manizales, Pasto, Sincelejo, Ocaña, Pamplona, Piedecuesta, Duitama, Yopal, Cúcuta , Chía entre otras .Ya que la cadena anunció en marzo de 2008 que tendría una expansión de unas 60 tiendas en tan solo 2 años; teniendo así una proyección de casi 120 hipermercados a finales de 2009.la tienda de hipermercado francesa tambien se asociara y comprara la cadena de hipermercados bumanguesa mercadefam (mercados de familia) adueñandose de 4 hipermercados de este que estan ubicados estrategicamente en Bucaramanga abriendo su marca en competencia con las hipermercados locales asi esta ciudad y su area metropolitana contaran con ocho grandes tiendas y la mas grande del pais ubicada en Floridablanca en el sur de esta ciudad,se espera que en la construccion de un centro comercial en el anillo vial se abra una tienda en este lugar para el año 2.011 y se proyecta competencia con Almacenes Exito en la compra de tiendas en mas centros comerciales que se construyan en la ciudad para el 2009.

Cuenta con varias marcas exclusivas, todos los almacenes tienen nombre propio "Carrefour Chévere", siendo la palabra chévere sinónimo de agradable, elegante, excelente.

Su principal competidor es la cadena de hipermercados de origen colombiano Almacenes Éxito, recientemente adquirida en su mayoría por el grupo francés Casino. El Éxito cuenta con más de 255 puntos de venta incluidos: hipermercado Vivero, supermercados Carulla, Pomona y Ley, tiendas de descuento Q' Precios, Surtimax y Merquefácil entre otros formatos, en alrededor de 45 ciudades.

Tanto Carrefour como Almacenes Éxito han lanzado agresivas campañas de mercadeo y publicidad. La más notoria de ellas inició en marzo de 2007, cuando Carrefour lanzó una campaña para promocionar sus precios, mejores que los de la competencia; creando el sitio web Quién es el más barato y colgó en las entradas de sus almacenes pendones gigantes que describían una tirilla de compras de Almacenes Éxito, y una propia, para comparar los precios. La estrategia fue exitosa pero Almacenes Éxito no se quedó atrás, comparando por su cuenta listas de precios,[3]​ generando una confusión para el consumidor, la Superintendencia de Industria y comercio intervino para reglamentar ese tipo de publicidad. Por su parte, Almacenes Éxito buscó sacar partido de esto creando el sitio Quien te respeta.

El pleito entre ambos almacenes no culminó allí y otros incidentes se presentaron en Bogotá, donde en la creación de un nuevo centro comercial, Almacenes Éxito le quitó la exclusividad a Carrefour como almacén principal, a pesar que este último había anunciado su participación en el proyecto.[4]​ Un ingrediente más de las tensas disputas entre ambos almacenes se presentó en la misma ciudad en la ampliación de otro centro comercial en el sur. Almacenes Éxito tenía presencia en el a través de otra de sus cadenas de almacenes (Carulla) y el centro comercial recibió una oferta de Carrefour para convertirse en el nuevo almacén principal del complejo. Éxito inmediatamente presentó una contrapropuesta para ampliar su almacén Carulla, para que no entrara Carrefour.[5]​

España

El grupo Carrefour se estableció en España en 1973. En el 2000 los establecimientos de Continente y Pryca pasaron a formar parte del grupo Carrefour. Los hipermercados de estas empresas pasaron a llamarse Carrefour, los supermercados se pasaron a llamar Champion. El Grupo Carrefour también posee tiendas pequeñas en barrios llamados Dia.

Japón

Carrefour en Bangkok, Tailandia

El grupo Carrefour anunció la venta de sus 8 almacenes en marzo de 2005 a AEON.

México

El grupo Carrefour se estableció en México en 1995 abriendo su primer hipermercado en Tenayuca en la Ciudad de México, 10 años después, en marzo de 2005 anunció su retirada del país y la venta de la mayoría de sus 29 almacenes al Grupo Comercial Chedraui.

Plazas compradas por Chedraui:


Plazas compradas por Soriana:

Plazas cerradas:

Turquía

Carrefour se establece en Turquía en 1993 en una fusión con Sabanci, propietario del 40% de la filial turca del grupo francés. Hasta antes de mayo de 2005, Carrefour disponía de 12 hipermercados, 7 supermercados Champion y 255 almacenes de maxidescuento. El 3 de mayo de 2005, el grupo firmó un acuerdo con Fiba Holdings para tomar posesión de la mayoría de los establecimientos de la marca Gima y el 82% de los de la marca Endi, en una transacción por €100.000.000. Los 126 almacenes de estas dos marcas realizaron negocios por 384 millones de euros en 2004. Esta adquisición permitió a Carrefour tomar una posición imporante en el mercado del país.


Datos financieros

Presentado en la asamblea general de 2005:

  • Volumen de negocios 2004:
72.668 millones de euros
  • Resultado de explotación:
3.234 millones de euros
  • Capitales propios:
8.000 millones de euros

Datos bursátiles

Descenso en la cotización desde abril de 2007 Cotiza en la Bolsa de París desde 1970 y entra en la composición del índice CAC 40.

  • Acciones cotizadas en la Bolsa de París
  • Miembro del índice CAC 40
  • Código Valor ISIN = FR0000120172
  • Valor nominal = euro
  • Número de acciones a 1 de enero de 2005:
705.118.716 títulos
  • Capitalización a 1 de enero de 2005:
28.889 millones de euros
  • Número de transacciones diarias:
títulos

Conflictos laborales

Durante 2005 Carrefour mantuvo un conflicto sindical conocido por haber, presuntamente, vulnerado los derechos de un trabajador afiliado a la Confederación Nacional del Trabajo, CNT, trabajador que legalizó una Sección Sindical en la compañía en Carrefour-Montequinto (Sevilla). Este conflicto se produjo en la primavera del 2005 y concluyó en el verano del mismo año. El sindicato extendió el conflicto a toda España, lo que le dio cierta notoriedad. [1][2]

A finales de 2007 se encuentra en el punto de mira por las acusaciones recibidas de presunta conducta antisindical, teniendo su máxima expresión en Carrefour Dos Hermanas, donde, tras más de un año de supuesta persecución sindical, despide a dos trabajadores de CCOO, hechos y quejas que llegan a Bruselas, concretamente al Comité Europeo de Diálogo Social en el Sector del Comercio, véase. Dicho conflicto cada vez alcanza una mayor repercusión mediática, como puede verse en el blog creado a tal efecto.

Enlaces externos

Referencias

  1. ↑ China llama al boicot de Carrefour
  2. ↑ Resurgen las protestas en China contra los supermercados franceses Carrefour · ELPAÍS.com
  3. ↑ PORTAFOLIO Carrefour ataca, Exito responde
  4. ↑ EL TIEMPO Millonaria demanda contra Éxito anunció este fin de semana la cadena Carrefour
  5. ↑ PORTAFOLIO Carrefour y Exito, en líos por El Tunal
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