Diferencia entre revisiones de «Inteligencia empresarial»

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* Slaughter, Richard A. (1995), ''Futures for the Third Millennium''. Prospect Media, St. Leonards, NSW, Australia.
* Slaughter, Richard A. (1995), ''Futures for the Third Millennium''. Prospect Media, St. Leonards, NSW, Australia.
* Slaughter, Richard A. (2004), ''Futures Beyond Dystopia: Creating Social Foresight''. RoutledgeFarmer, London, UK.
* Slaughter, Richard A. (2004), ''Futures Beyond Dystopia: Creating Social Foresight''. RoutledgeFarmer, London, UK.
*Silva, Oscar, Planificación Eficiente y Tangible PET. La Eficiencia Universal. Planificar para aumentar la eficiencia, y calcularla de manera universal y concreta. Lulu Press Inc. 2007.


== Conferencias ==
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Revisión del 02:13 28 jul 2009

Se denomina inteligencia empresarial, inteligencia de negocios o BI (del inglés business intelligence) al conjunto de estrategias y herramientas enfocadas a la administración y creación de conocimiento mediante el análisis de datos existentes en una organización o empresa.

Definición

El término inteligencia empresarial se refiere al uso de datos en una empresa para facilitar la toma de decisiones. Abarca la comprensión del funcionamiento actual de la empresa, bien como la anticipación de acontecimientos futuros, con el objetivo de ofrecer conocimientos para respaldar las decisiones empresariales.

Las herramientas de inteligencia se basan en la utilización de un sistema de información de inteligencia que se forma con distintos datos extraídos de los datos de producción, con información relacionada con la empresa o sus ámbitos y con datos económicos.

Mediante las herramientas y técnicas ETL (extraer, transformar y cargar) se extraen los datos de distintas fuentes, se depuran y preparan (homogeneización de los datos) y cargarlos en un almacén de datos.

La vida o el periodo de exito de un software de inteligencia de negocios dependera unicamente del nivel de exito del cual haga en beneficio de la empresa que lo usa, si esta empresa es capaz de incrementar su nivel financiero, administrativo y sus decisiones mejoran el accionar de la empresa, la inteligencia de negocios usada estará presente por mucho tiempo, de lo contrario sera sustituido por otro que aporte mejores resultado y mas precisos.

Por último, las herramientas de inteligencia analítica posibilitan el modelado de las representaciones en base a consultas para crear tableros de bordo (del francés "tableaux de bord") que sirven de base para la presentación de informes.

Características

Este conjunto de herramientas y metodologías tienen en común las siguientes características:

  • Accesibilidad a la información. Los datos son la fuente principal de este concepto. Lo primero que deben garantizar este tipo de herramientas y técnicas será el acceso de los usuarios a los datos con independencia de la procedencia de estos.
  • Apoyo en la toma de decisiones. Se busca ir más allá en la presentación de la información, de manera que los usuarios tengan acceso a herramientas de análisis que les permitan seleccionar y manipular sólo aquellos datos que les interesen.
  • Orientación al usuario final. Se busca independencia entre los conocimientos técnicos de los usuarios y su capacidad para utilizar estas herramientas.

Niveles de realización de BI

De acuerdo a su nivel de complejidad se pueden clasificar las soluciones de Business Intelligence en:

  • Cubos OLAP (On-Line Analytic Processing).

Inteligencia de Empresas

La Inteligencia de Empresas es el concepto más amplio del uso de la inteligencia en las organizaciones. Desde distintas perspectivas, la inteligencia de empresas ha ido emergiendo a partir de la contribución de muchas áreas del conocimiento: market intelligence (inteligencia de mercados), competitive intelligence (Inteligencia Competitiva), business intelligence (inteligencia empresarial).

Este concepto ha sido muy utilizado en el mundo de la tecnología con distintos significados como inteligencia de negocios, strategic foresight (Inteligencia Estratégica), corporate intelligence (Inteligencia Corporativa), vigilancia tecnológica, prospectiva tecnológica, etc.

Véase también

Referencias

  • Amara, Roy (1981), The Futures Field. Futurist, February, April and June 1981.
  • Hamel, G., & Prahalad, C.K. (1994), Competing for the future. Boston, MA: Harvard Business School Press.
  • Rohrbeck, Rene & Gemuenden, H.G. (2008) Strategic Foresight in Multinational Companies: Building a Best-Practice Framework from Case Studies, R&D Management Conference 2008 "Emerging methods in R&D management": Ottawa, Canada.
  • Slaughter, Richard A. (1995), Futures for the Third Millennium. Prospect Media, St. Leonards, NSW, Australia.
  • Slaughter, Richard A. (2004), Futures Beyond Dystopia: Creating Social Foresight. RoutledgeFarmer, London, UK.

Conferencias

Enlaces externos