Diferencia entre revisiones de «Empresas Públicas de Medellín»

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'''Empresas Públicas de Medellín''' ('''EPM''') es una empresa colombiana prestadora de servicios públicos (energía, gas, agua, telecomunicaciones), creada en [[1955]]. Es una empresa de propiedad del municipio de [[Medellín (Antioquia)|Medellín]] y es la más grande de Colombia en dicho sector. En cuanto a ingresos operacionales EPM es es la novena empresa del país percibiendo cerca de 3,05 billones de pesos (2006); EPM es la empresa con más activos en el país después de [[Ecopetrol]].<ref name="semana_2006">{{cita web
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== Historia ==


Los antecedentes de la empresa se remontan al [[siglo XIX]], en los primeros servicios públicos, de forma organizada de la ciudad de Medellín: acueducto desde 1888 (servicios consolidados eventualmente en la Empresa del Acueducto), telefonía desde [[1891]] (sucedida por la Compañía Telefónica de Medellín en [[1914]]), y electricidad desde [[1895]] (Compañía Antioqueña de Instalaciones Eléctricas). A principios del [[siglo XX]] surgieron algunas empresas textileras (Coltejer, Fabricato, Rosellón) las cuales fueron parte importante del desarrollo industrial de la ciudad. Gradualmente, la ciudad pasó a depender de este sector, relegando a un segundo plano la minería y el café.
== Así es EPM ==


Se establecieron en [[1920]] las Empresas Públicas Municipales, entidad que también se encargó, en aquel tiempo del tranvía eléctrico ([[1921]]), del matadero municipal y de la plaza de mercado. Entre [[1954]] y [[1955]] cedieron sus activos de aguas, telefonía y electricidad a un nuevo ente autónomo, del orden municipal, que se llamó Empresas Públicas de Medellín.
Hace 55 años nació EPM como una empresa de servicios públicos domiciliarios que en su primera etapa sólo atendía a los habitantes de Medellín, su ciudad de origen. Desde entonces la empresa ha alcanzado un alto desarrollo que la sitúa a la vanguardia de este sector en Colombia.
[[Archivo:Edificio Miguel de Aguinaga-Medellin.jpg|thumb|left|170px|Edificio Miguel de Aguinaga, antigua sede de EPM.]]
En su creación, el [[Banco Mundial]] fue determinante, y como condición para el otorgamiento de créditos, solicitó la separación contable de la Empresa de Energía. Por su parte, los dirigentes antioqueños, liderados por la Asociación Nacional de Industriales -ANDI-, exigió una auténtica autonomía para la nueva empresa y la integración de tres [[Servicio público|servicios públicos]] básicos: [[energía]], [[agua]]s y [[telefonía]].


EE.PP.M. inauguró en [[1957]] su primera sede en el Edificio Miguel de Aguinaga, en el centro de Medellín. La ciudad para ese momento ya llegaba a los 500,000 habitantes, con un incremento anual de 30,000 personas. La empresa definió desde esa época unos principios básicos de cultura empresarial.
EPM encabeza un grupo conformado por doce empresas, con participación accionaria en otras ocho en los sectores de energía y aguas. Su filial EPM Telecomunicaciones, que opera con la marca UNE, tiene bajo su control a otras siete compañías en diferentes ciudades del país.


Durante las últimas décadas del siglo XX, EPM creció gracias a la ejecución de proyectos cada vez más complejos e importantes, financiados por entes como el Banco Mundial, [[Banco Interamericano de Desarrollo]], Jalan Back Foz Internacional Cooperación, [[Corporación Andina de Fomento]], la banca privada, el Gobierno Nacional y por la misma ciudadanía (recolecta de fondos en los años 40).
Organizada bajo la figura de “empresa industrial y comercial del Estado” y propiedad del Municipio de Medellín, EPM imprime los más altos estándares internacionales de calidad a los servicios que presta: energía eléctrica, gas, agua, saneamiento y telecomunicaciones.


Entre los principales proyectos figuran los desarrollos hidroeléctricos de Guadalupe III y IV, Peñol-Guatapé, Riogrande I y II, Playas y, más recientemente, la termoeléctrica La Sierra y Porce II. En las décadas de los 60 y los 70 EE.PP.M. también contribuyó con la creación del sistema interconectado nacional (hoy en día ISA e [[Isagen]]), que abrió la venta de la energía generada en Antioquia al resto del país.
Experiencia, fortaleza financiera, transparencia y capacidad técnica son los principales rasgos que identifican a una empresa cuyo enfoque principal es su responsabilidad social y ambiental.
EPM en Colombia: Antioquia, Bogotá, Manizales, Armenia, Pereira, Bucaramanga, Cúcuta, Barranquilla, Cartagena, Cali y Quibdó.


EPM logró, gracias a su solidez pudo superar desafíos como el "apagón" de 1992 (racionamiento causado por el fenómeno de El Niño) y la sequía de [[1998]] (intervención de embalses), sin dejar de lado los factores de orden público, la reestructuración del sector de servicios públicos luego de la nueva [[Constitución]] de [[1991]] y las leyes 142 (de Servicios Públicos) y 143 (Eléctrica) de [[1994]].
En Medellín y el Área Metropolitana del Valle de Aburrá atiende a 3.6 millones de habitantes.
[[Archivo:Edificio EPM(2)-Medellin.JPG|thumb|240px|Edificio Inteligente, actual sede de EPM y EPM Telecomunicaciones.]]
Además la empresa ha construido represas y plantas de agua potable como La Fe y Piedras Blancas, San Cristóbal, La Ayurá y Manantiales, y plantas para el tratamiento de aguas residuales, como las de El Retiro y San Fernando. Además es líder en la expansión y adopción de tecnologías de punta en los servicios de telefonía, acueducto, alcantarillado, gas y distribución eléctrica.


Durante los últimos años, la empresa se ha expandido a otros mercados regionales gracias a la adquisición de acciones de otras empresas, dando vida al Grupo Empresarial EPM. De él forman parte hoy, entre otras, [[EDATEL]], EMTELSA, EMTELCO, ETP, [[EPM Bogotá]], y [[Colombia Móvil]].
== Conectada con la Gente ==


EPM inauguró en [[1997]] su nueva sede, un edificio totalmente sistematizado conocido popularmente como "[[Edificio inteligente]]", donde se administra lo que hoy es el Grupo Empresarial de servicios públicos más grande del país.
La búsqueda de la sostenibilidad es la clave de las actuaciones de EPM, y por eso ha sido protagonista en el desarrollo social de Medellín y de las demás ciudades de Colombia donde hace presencia con sus servicios.


El [[10 de agosto]] de [[2000]] nace la Fundación Empresas Públicas de Medellín E.S.P, con un capital inicial de cien millones de pesos y con un aporte del 90% de Empresas Públicas de Medellín, más un 10% repartido en partes iguales de las universidades CEIPA, Eafit, Pontificia Bolivariana y el Fondo de Empleados de las Empresas Públicas. La Fundación desarrollla programas y proyectos sociales requeridos por las comunidades donde EPM ejerce influencia.
De esta dinámica hacen parte programas como el de energía prepago, que permite el acceso al servicio a miles de desconectados; “Antioquia Iluminada”, que abre otras perspectivas para los sectores rurales más apartados de la región, y el decidido impulso al modelo regional de empresas de servicios públicos, con resultados que se reflejan en la creación de entidades como Aguas de Urabá, Aguas de Occidente, Aguas de Oriente y Empresas Públicas de Oriente.
Y junto a esta presencia regional y nacional, EPM también se proyecta en el mercado latinoamericano. Su conocimiento y experiencia son las mejores cartas de presentación para una empresa que ya registra avances importantes en algunos países del área, con proyectos que también reflejan su capacidad de gestión con criterios de responsabilidad social.
Este es el perfil de una empresa que después de recorrer todo un camino en su ciudad natal, encontró nuevos espacios en el corazón de los colombianos. Con esa misma capacidad para acercarse a la gente y mantener la eficiencia en sus realizaciones, se abre al mundo con una historia para contar y muchos otros sueños para construir.


Con la aparición de grandes compañías del sector de las telecomunicaciones ([[Telefónica]], [[Telmex]], [[América Móvil]]), EE.PP.M. decide en el [[2006]] separar las telecomunicaciones de la casa matriz, para conformar una nueva empresa enfocada exclusivamente en las telecomunicaciones, permitiéndole afrontar la dura competencia, para lo cual se creo “EPM Telecomunicaciones” y su marca “UNE”.
EPM internacional: en Panamá adelanta el proyecto hidroeléctrico Bonyic a través de su filial Hidroecológica del Teribe. En Guadalajara, México, asesora y da asistencia técnica para el desarrollo de proyectos de agua potable, alcantarillado sanitario y tratamiento de aguas residuales y con la marca UNE presta servicios de telecomunicaciones en Estados Unidos y España.


En el [[2007]] la Empresa Antioqueña de Energía -EADE- fue liquidada y absorbida por EPM Un total 550.000 nuevos clientes, residentes en 101 municipios -100 de Antioquia y uno del Chocó-, quedaron integrados oficialmente al sistema de energía eléctrica de Empresas Públicas de Medellín.


== Presupuesto e inversiones ==
== Unidades estratégicas de negocio ==


{| class="toccolours" align="right" style="width:400px; float:center; clear:right; margin:1em 0 2em 2em; line-height:140%;font-size: 90%;"
Energía eléctrica, gas por red, aguas y telecomunicaciones. EPM se ha destacado en estos cuatro ámbitos de los servicios públicos y hoy adelanta una serie de proyectos que consolidan su liderazgo.
! colspan= "3" style="background: #6688AA; color: white;" | Portafolio de inversiones
|-
! style="background: #F0F0F0;"|Empresa !! style="background: #F0F0F0;"| Participación %
|-
|CHEC S.A. E.S.P||align=center| 25
|-
|Electrificadora de la costa atlántica E.S.P||align=center| 0,037742
|-
|Electrificadora del caribe S.A E.S.P||align=center| 0,505423
|-
|Empresa de aguas del oriente Antioqueño S.A. E.S.P.||align=center| 56
|-
|Electrificadora de Santander S.A.||align=center| 78.99907
|-
|[[EPM Bogotá aguas|EPM Bogotá aguas S.A. E.S.P.]]||align=center| 89,58
|-
|EPM Inversiones||align=center| 100
|-
|Empresa de energía del Quindío||align=center| 19,26
|-
|FEN||align=center| 1,42
|-
|Hidroeléctrica del Teribe S.A.||align=center| 75
|-
|GENSA||align=center| 0,33
|-
|Hidrosogamoso S.A.||align=center| 4,93
|-
|Interconexión eléctrica ISA S. A. E.S.P.||align=center| 10,68
|-
|ISAGEN S. A. E.S.P.||align=center| 12.95
|-
|Promotora hidroeléctrica Pescadero S.A.||align=center| 19,62
|-
|Reforestadora industrial de Antioquia S.A.||align=center| 22,03
|-
|Central hidroeléctrica Betania||align=center| 0,022
|-
|EPM Telecomunicaciones S.A. E.S.P.||align=center| 99,99991
|-
|Aguas de [[Urabá]] S. A. E.S.P.||align=center| 56
|-
|EMTELCO S. A. E.S.P.||align=center| 99.93
|}


El presupuesto del [[2007]] de Empresas Públicas de Medellín fue de $4,2 billones (4 billones 208 mil millones de pesos). De esa suma el 34% ($1,4 billones) fue destinado a la inversión; el 8% ($347 mil millones) al pago del servicio de la deuda; el 39% ($1,6 billones) al cubrimiento de los gastos de comercialización y producción, y el 19% ($785 mil millones) a los gastos de funcionamiento, de los cuales $280,000 millones corresponden a transferencias que la Empresa le entregará al Municipio de Medellín. El presupuesto fue financiado en un 5% con la disponibilidad inicial de caja, en un 66% con los ingresos corrientes de la entidad, y en un 29% con recursos de capital.
=== Energía ===


=== Inversión ===
La investigación y el uso de distintas fuentes de generación de energía, el desarrollo de un completo sistema de distribución que llega a todos los municipios antioqueños y la prestación del servicio de gas por red, son facetas de una empresa que ocupa un lugar destacado en el sector eléctrico de Colombia, con una participación del 23.9% de la demanda atendida en el país.


Los principales proyectos de inversión de alto impacto social en todas las áreas de servicio de la empresa, se destacan:
EPM ha construido la columna vertebral del sistema hidroeléctrico en Colombia. Después de muchos años de experiencia en el desarrollo de proyectos hidroeléctricos, EPM avanza desde hace más de una década en la investigación para el aprovechamiento de otras fuentes energéticas, como una manera de contribuir a la sostenibilidad ambiental del planeta y, a su vez, abrir otros espacios para su crecimiento nacional e internacional.
* Los diseños de la planta de tratamiento de aguas residuales Bello.

* La continuación de las obras del proyecto Porce III.
Su buen manejo operativo y comercial, unido a la capacidad para relacionarse y construir confianza con el sector financiero de Colombia y del mundo, son las bases de un sistema de energía eléctrica que al cierre de 2009 presenta activos por $19. 7 billones.
* La expansión y reposición de redes de los servicios de aguas, energía y gas, afianzando una interacción segura de los sistemas de redes con la comunidad y mejorando la calidad del servicio para los usuarios.

* Las inversiones relacionadas con la implantación del programa energía prepago.
• Capacidad efectiva neta del sistema de generación de EPM: 2.597,6 MW (megavatios), equivalentes al 19.34% de la capacidad instalada de generación nacional.
• Sistema de distribución: 22% del total nacional.
• Gas por red: participación del 9% en el mercado colombiano.

==== Generación de Energía ====

• Centrales hidroeléctricas: 24

• Térmicas: 1 (termoeléctrica La Sierra, municipio de Puerto Nare, Antioquia)

• Parques eólicos: 1 (Jepírachi, en la Alta Guajira colombiana)

Con certificación de calidad en la operación y el mantenimiento del proceso “generación energía” en sus principales centrales de generación. EPM es una garantía de confiabilidad para el sistema eléctrico colombiano.

Porce III y Porce IV, con capacidad de 660 y 400 megavatios respectivamente, son los dos proyectos de generación hidroeléctrica que están en proceso de construcción.

La primera unidad generadora de Porce III empezará a producir energía eléctrica a finales de 2010, mientras que en Porce IV comenzarán en este mismo periodo las primeras obras civiles de infraestructura, para iniciar operaciones en el año 2015.

En Panamá, a través de su filial Hidroecológica del Teribe (HET), se construye la hidroeléctrica Bonyic, que podrá generar hasta 31,3 megavatios y contribuirá a aliviar la dependencia de ese país de la importación de petróleo y otros combustibles fósiles, altamente contaminantes para la atmósfera.

En Colombia también participa en la sociedad promotora que trabaja en el desarrollo del proyecto Hidroituango, que será el de mayor capacidad en el país con un total de 2.400 MW.

Todos estos proyectos, que consolidan el importante papel de EPM en el panorama eléctrico de Colombia, señalan también la ruta emprendida con la investigación en el campo de las energías alternativas. Es el caso de la experiencia pionera “Jepírachi”, que aprovecha la energía del viento, y las microcentrales La Vuelta y La Herradura, que cumplen las condiciones establecidas por el Protocolo de Kyoto como Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL).


== Referencias ==
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== Enlace externo ==
== Enlace externo ==

Revisión del 21:23 20 may 2010

Empresas Públicas de Medellín E.S.P
Archivo:EPM
Tipo Público
Industria Servicios públicos
Fundación 1955
Sede central Medellín , Colombia
Productos Energía eléctrica, Agua, Gas y Telecomunicaciones
Propietario Medellín
Filiales EPM Telecomunicaciones
Regional de Occidente S.A. E.S.P
EPM Bogotá aguas S.A. E.S.P.
EPM Inversiones
Hidroeléctrica del Teribe S.A.
Aguas de Urabá S.A. E.S.P
Sitio web www.epm.com.co
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Empresas Públicas de Medellín (EPM) es una empresa colombiana prestadora de servicios públicos (energía, gas, agua, telecomunicaciones), creada en 1955. Es una empresa de propiedad del municipio de Medellín y es la más grande de Colombia en dicho sector. En cuanto a ingresos operacionales EPM es es la novena empresa del país percibiendo cerca de 3,05 billones de pesos (2006); EPM es la empresa con más activos en el país después de Ecopetrol.[1]​

Historia

Los antecedentes de la empresa se remontan al siglo XIX, en los primeros servicios públicos, de forma organizada de la ciudad de Medellín: acueducto desde 1888 (servicios consolidados eventualmente en la Empresa del Acueducto), telefonía desde 1891 (sucedida por la Compañía Telefónica de Medellín en 1914), y electricidad desde 1895 (Compañía Antioqueña de Instalaciones Eléctricas). A principios del siglo XX surgieron algunas empresas textileras (Coltejer, Fabricato, Rosellón) las cuales fueron parte importante del desarrollo industrial de la ciudad. Gradualmente, la ciudad pasó a depender de este sector, relegando a un segundo plano la minería y el café.

Se establecieron en 1920 las Empresas Públicas Municipales, entidad que también se encargó, en aquel tiempo del tranvía eléctrico (1921), del matadero municipal y de la plaza de mercado. Entre 1954 y 1955 cedieron sus activos de aguas, telefonía y electricidad a un nuevo ente autónomo, del orden municipal, que se llamó Empresas Públicas de Medellín.

Edificio Miguel de Aguinaga, antigua sede de EPM.

En su creación, el Banco Mundial fue determinante, y como condición para el otorgamiento de créditos, solicitó la separación contable de la Empresa de Energía. Por su parte, los dirigentes antioqueños, liderados por la Asociación Nacional de Industriales -ANDI-, exigió una auténtica autonomía para la nueva empresa y la integración de tres servicios públicos básicos: energía, aguas y telefonía.

EE.PP.M. inauguró en 1957 su primera sede en el Edificio Miguel de Aguinaga, en el centro de Medellín. La ciudad para ese momento ya llegaba a los 500,000 habitantes, con un incremento anual de 30,000 personas. La empresa definió desde esa época unos principios básicos de cultura empresarial.

Durante las últimas décadas del siglo XX, EPM creció gracias a la ejecución de proyectos cada vez más complejos e importantes, financiados por entes como el Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo, Jalan Back Foz Internacional Cooperación, Corporación Andina de Fomento, la banca privada, el Gobierno Nacional y por la misma ciudadanía (recolecta de fondos en los años 40).

Entre los principales proyectos figuran los desarrollos hidroeléctricos de Guadalupe III y IV, Peñol-Guatapé, Riogrande I y II, Playas y, más recientemente, la termoeléctrica La Sierra y Porce II. En las décadas de los 60 y los 70 EE.PP.M. también contribuyó con la creación del sistema interconectado nacional (hoy en día ISA e Isagen), que abrió la venta de la energía generada en Antioquia al resto del país.

EPM logró, gracias a su solidez pudo superar desafíos como el "apagón" de 1992 (racionamiento causado por el fenómeno de El Niño) y la sequía de 1998 (intervención de embalses), sin dejar de lado los factores de orden público, la reestructuración del sector de servicios públicos luego de la nueva Constitución de 1991 y las leyes 142 (de Servicios Públicos) y 143 (Eléctrica) de 1994.

Edificio Inteligente, actual sede de EPM y EPM Telecomunicaciones.

Además la empresa ha construido represas y plantas de agua potable como La Fe y Piedras Blancas, San Cristóbal, La Ayurá y Manantiales, y plantas para el tratamiento de aguas residuales, como las de El Retiro y San Fernando. Además es líder en la expansión y adopción de tecnologías de punta en los servicios de telefonía, acueducto, alcantarillado, gas y distribución eléctrica.

Durante los últimos años, la empresa se ha expandido a otros mercados regionales gracias a la adquisición de acciones de otras empresas, dando vida al Grupo Empresarial EPM. De él forman parte hoy, entre otras, EDATEL, EMTELSA, EMTELCO, ETP, EPM Bogotá, y Colombia Móvil.

EPM inauguró en 1997 su nueva sede, un edificio totalmente sistematizado conocido popularmente como "Edificio inteligente", donde se administra lo que hoy es el Grupo Empresarial de servicios públicos más grande del país.

El 10 de agosto de 2000 nace la Fundación Empresas Públicas de Medellín E.S.P, con un capital inicial de cien millones de pesos y con un aporte del 90% de Empresas Públicas de Medellín, más un 10% repartido en partes iguales de las universidades CEIPA, Eafit, Pontificia Bolivariana y el Fondo de Empleados de las Empresas Públicas. La Fundación desarrollla programas y proyectos sociales requeridos por las comunidades donde EPM ejerce influencia.

Con la aparición de grandes compañías del sector de las telecomunicaciones (Telefónica, Telmex, América Móvil), EE.PP.M. decide en el 2006 separar las telecomunicaciones de la casa matriz, para conformar una nueva empresa enfocada exclusivamente en las telecomunicaciones, permitiéndole afrontar la dura competencia, para lo cual se creo “EPM Telecomunicaciones” y su marca “UNE”.

En el 2007 la Empresa Antioqueña de Energía -EADE- fue liquidada y absorbida por EPM Un total 550.000 nuevos clientes, residentes en 101 municipios -100 de Antioquia y uno del Chocó-, quedaron integrados oficialmente al sistema de energía eléctrica de Empresas Públicas de Medellín.

Presupuesto e inversiones

Portafolio de inversiones
Empresa Participación %
CHEC S.A. E.S.P 25
Electrificadora de la costa atlántica E.S.P 0,037742
Electrificadora del caribe S.A E.S.P 0,505423
Empresa de aguas del oriente Antioqueño S.A. E.S.P. 56
Electrificadora de Santander S.A. 78.99907
EPM Bogotá aguas S.A. E.S.P. 89,58
EPM Inversiones 100
Empresa de energía del Quindío 19,26
FEN 1,42
Hidroeléctrica del Teribe S.A. 75
GENSA 0,33
Hidrosogamoso S.A. 4,93
Interconexión eléctrica ISA S. A. E.S.P. 10,68
ISAGEN S. A. E.S.P. 12.95
Promotora hidroeléctrica Pescadero S.A. 19,62
Reforestadora industrial de Antioquia S.A. 22,03
Central hidroeléctrica Betania 0,022
EPM Telecomunicaciones S.A. E.S.P. 99,99991
Aguas de Urabá S. A. E.S.P. 56
EMTELCO S. A. E.S.P. 99.93

El presupuesto del 2007 de Empresas Públicas de Medellín fue de $4,2 billones (4 billones 208 mil millones de pesos). De esa suma el 34% ($1,4 billones) fue destinado a la inversión; el 8% ($347 mil millones) al pago del servicio de la deuda; el 39% ($1,6 billones) al cubrimiento de los gastos de comercialización y producción, y el 19% ($785 mil millones) a los gastos de funcionamiento, de los cuales $280,000 millones corresponden a transferencias que la Empresa le entregará al Municipio de Medellín. El presupuesto fue financiado en un 5% con la disponibilidad inicial de caja, en un 66% con los ingresos corrientes de la entidad, y en un 29% con recursos de capital.

Inversión

Los principales proyectos de inversión de alto impacto social en todas las áreas de servicio de la empresa, se destacan:

  • Los diseños de la planta de tratamiento de aguas residuales Bello.
  • La continuación de las obras del proyecto Porce III.
  • La expansión y reposición de redes de los servicios de aguas, energía y gas, afianzando una interacción segura de los sistemas de redes con la comunidad y mejorando la calidad del servicio para los usuarios.
  • Las inversiones relacionadas con la implantación del programa energía prepago.

Referencias

  1. ↑ Revista Semana. «Las 100 empresas más grandes de colombia» (PDF). Consultado el 09-01-2008. 

Enlace externo

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